纵观纳米粉体材料表征,在研磨制备、粒度粒型测量、比表面积及孔径分析等方面,相关厂商的变局挺大,奥地利安东帕收购美国康塔,目前已经将研发中心整合到欧洲,销售渠道也整合到安东帕体系内了,形成了粒度和比表面积和孔径分析的组合产品能力。弗尔德收购日本拜尔,和其他产品线整合在一起,销售端效率提高。这样在欧洲形成了两个有丰富产品线的公司,而且都是全球化的营销体系。SFW作为私募基金收购美国麦克,目前还在内部调整期,没有看到研发和销售方面的调整动作。世界格局变成了欧洲两家,美国一家,余下就是中国的企业,精微高博作为中国氮吸附仪的开拓者,一直引领行业的发展,从竞争层面看,我们需要走全球化道路,争取更大的生存空间,面对更多类型的客户,深刻了解客户需求,才有可能在未来与欧美国家同行抗衡。如果直接走收购并购的道路,我们确实需要更多的资本操作,中国的资本在理化分析领域的热情很低,主要投向了生命科学方向,另外,中国企业在消化国外公司的能力上也不足,需要国际化人才,更需要公司内部管理上有足够的支撑能力,目前精微高博还不够强大,我们还有很长的路要走。
基于这些考虑,精微高博采用了连横的策略来起步,与欧洲在比表面积分析仪方面很有经验的3P仪器公司联盟,引入3P公司的竞争性吸附分析仪来扩充产品线,3P仪器公司
mixSorb 系列竞争性吸附分析仪具备独特的设计,能够保证整个动态吸附过程安全、简单地实现。在宽泛的温度和压力范围内,用已知组分的混气对工业吸附剂和研发用样的相关性能进行研究,混气的流量可以自行调节。目前常见的新型材料如MOF,COF等,由于其表面具有高度选择性,因此通过竞争吸附来研究该材料不失为最佳方案,这是一个材料表征方面比较新颖的仪器。精微高博还与美国的老牌化学吸附仪厂商AMI仪器公司建立联盟,引入化学吸附仪和微反应器系统。其
AMI-300系列化学吸附仪产品,除TPD / TPR /TPO/ TPRx和脉冲化学吸附这些基础功能外,逐渐发展出多种技术模块,可以灵活组合成不同应用场景的解决方案,包括原位红外反应池、稳态同位素分析、达100Bar的高压模块、反应器模块等八大功能组合,为满足高通量的需求还有AMI-X系列多站独立化学吸附仪。其BenchCAT™微反应器系统更是根据用户需求定制设计,代表了最新的、最完整的台式微反应装置,气相/液相反应研究所需的所有元件均包括在一个全自动、紧凑型的装置内,适用于广泛的分析和研究范畴。同时精微高博公司向德国3P仪器公司、美国AMI仪器公司输出
比表面积及孔径分析仪,三家公司取长补短,形成更丰富的产品线,并且在欧洲、美国和中国分别建立起销售和售后网络,从而形成全球竞争力。当客户需求产生变化时,凭借三家的技术研发实力,可以实现技术上的快速转化,我们整体的产品输出能力将得到大幅度提升。
另外一方面,在中国还有另外一个合纵策略。丹东百特的激光粒度仪、天津中环的实验室电炉、长沙米淇的球磨机和精微高博的比表面积分析仪,在国内都是各自领域的佼佼者,我们四家公司形成战略联盟,共同取长补短,在供应链、研发和销售层面展开合作,并且一起走到海外去,联合出海,展开全球布局。这也是中国的仪器企业走出去的方法之一,任何一家公司,走出海策略都有其困难,几家公司共同承担风险,共享收益就是一个很好的策略,这种策略一定都是在公司最高层面上有共识才行,持续推进才可能成功。未来的国际化竞争与中国公司来说,是历史的必然,大势所趋,我们只能顺势而为、因势利导,将公司带入到更好的竞争地位。
我相信在国内合纵和国外连横的策略下,形成紧密的战略联盟,秉持合作共赢的理念,共担风险,共享利益,形成联盟命运共同体,定能形成强大的竞争力,在全球化的市场中博得一席之地
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